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隆平数科召开2021年度工作总结会议时间：2022-01-30 2022年1月26日，隆平数字科技有限公司、长沙隆平农业小额贷款有限公司和各SPV公司召开2021年度工作总结会议。会议在长沙总部大会议室召开，全体员工及各SPV公司全体员工参会，部分员工在外派地通过视频会议远程参会。 会上，公司各条线员工汇报总结了2021年的工作情况，大家展示工作亮点，总结工作中存在的主要问题，提出解决问题的具体措施，并对2022年的工作做出计划，做到深度自我认识、自我批评和自我展示。 会议总结时，刘锡平董事长总结了公司2021年整体工作成绩,并部署2022年工作重点。他指出，2021年尽管困难重重，但工作中还是有亮点、有成绩、有创新，主要体现在以下四个方面的前所未有： 第一，品牌建设的力度前所未有。去年，隆平数科新注册了多个商标，在拥有“隆平链”、“隆平商城”品牌的基础上，新注册“隆金链”、“隆平谷膳”、“醉咏禾田”、“西湖红”等各类型商标。公司将运用品牌或注册商标进行产品赋能，逐步走品牌化管理发展之路，拓宽盈利空间。 第二，新业务模式的探索前所未有。去年，公司通过SPV公司涉足酒业、牧业板块，目前隆金链公司的发展已步入正轨，营业额已近千万，当年就实现盈利。 第三，与金融机构的合作力度前所未有。去年，公司实现了省中小担保、北京银行、三湘银行对公司授信，还在与农商行、交通银行等多家银行接洽授信工作。公司与省中小担保合作推出“湘隆供应链担”业务，组合银保企担各方资源和力量，实现了金融服务的融合创新。 第四，人才引进的力度前所未有。公司及SPV公司去年一共引进人员11人，超过现有员工总数20%。新的工作转型和探索需要人才，公司还将继续做好人才工作，健全人才队伍建设，加强员工培训，坚持正确的选才用才导向，保证人才队伍稳定。 他强调，2021年的工作既要看到成绩，保持信心，更要清醒认识公司的不足。公司在业绩完成方面不及预期、风险缓释措施和管理水平还有待加强。他对2022年工作提出要求：一是要求我们传承隆平的造福文化，学习隆平高科总部的管理、战略及资本运作；二是加快数字化科技创新，促进传统产业升级；三是建立科学的考核体系，摸索一套行之有效的考核办法；四是强化风险管控，不断完善内部控制制度，筑牢风险防线。相信只有大家齐心协力，努力坚持下去，在隆平这颗大树下，才能过好日子，才能做大做强隆平数科。 会上，全体员工还进行了公司一年一度“隆平之星”的评选。经过大家推选，共有五位表现优秀的同事获奖项，分别是易阳、李艳婷、管娟、伍泽洲、廖岳峰。 隆平高科副董事长袁定江在参加年会看望大家时，肯定了公司2021年所取得的成绩以及全体员工的付出与努力，希望公司扎实推进新一年各项工作，推动公司发展再上新台阶。随后，他为2021年度“隆平之星”进行颁奖，充分肯定他们的工作成绩，树立典型模范，激励其他员工奋发赶超。 风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新年的一年，公司全体员工在刘锡平董事长的带领下，必将以更加饱满的热情，更加务实的作风，为实现年度目标而团结奋斗。 |
