对标行业先进，隆平供应链与TCL开展业务交流

      9月4日上午，TCL集团首席财务官、TCL金融控股集团董事长黄旭斌，TCL财务公司总经理黎健到访湖南隆平高科供应链管理有限公司（下简称：隆平供应链），开展业务交流。隆平供应链总经理刘锡平，执行总经理曾轶群，副总经理李铁、陈俊华及业务团队参加座谈会。

       会上，公司执行总经理曾轶群向大家介绍了隆平供应链的发展情况，业务模式及运营现状。“以种业和金融为抓手，做种业产业链、农业供应链、隆平区块链”，隆平供应链的定位与业务及公司连续盈利、资产无一分钱不良的业绩赢得了来宾们的一致称赞。

       TCL财务公司总经理黎健分享了TCL集团及产业金融的发展情况，并就旗下的供应链金融服务平台“简单汇”的运作情况进行了详细讲解。“简单汇”以金单等产品为抓手，通过核心企业汇聚其1-N层供应商，构建完整供应链金融生态。截至2018年6月末，共有75家核心企业入驻，7987家企业注册，累计交易规模1608亿元、开单规模657亿元、融资规模227亿元，金单拆转最小金额为100元，拆转轨迹最高触达8级，有效地共享了集团优质金融资源，降低了中小微客户融资成本，促进了集团的产业发展。

        会上，双方就供应链企业的发展思路和业务模式等，进行了深入的交流和探讨。

         TCL集团首席财务官黄旭斌结合TCL供应链和金融的发展经验和隆平供应链的发展情况，提出了如下建议。一是，搭建客户信赖的服务平台，进一步整合客户关系资源，丰富业务模式，拓展盈利渠道。二是，通过设立、收购等方式获取更多的金融牌照，不放弃类金融牌照的获得，坚守合规底线，打造专业的人才队伍。三是，紧跟国家发展和支持政策，开展符合市场需求的业务，设计多样化的服务产品，积极服务产业实体。四是，充分发挥供应链和金融优势，帮助产业公司创新产品、创新营销，为产业链上的客户提供定制化的产品和服务。五是，帮助产业链减少中间流转环节，将产品送达产业链终端，节省成本，并接近市场，调整产品结构，增加盈利。六是，建立数据库系统，实施高度标准化的管理，及时挖掘并满足客户的需求，实现精准营销。

         隆平供应链总经理刘锡平对TCL集团首席财务官黄旭斌一行的到来表示热烈欢迎，对他们的分享表示感谢。他用四个“强化”对团队后期的工作提出了要求：

       一是，要强化对供应链发展的研究。目前，隆平供应链的发展逐渐步入正轨，通过系列项目的开展，以供应链和金融服务促进了产业链的协同发展，获得了集团高管的肯定。后续，要进一步提升供应链管理的专业能力，增加对集团产业链发展的贡献。供应链，及产业金融，不仅自身可以赚钱，而且可以帮助产业赚钱，可以帮助产业链客户赚钱，因为它的主要功能是撮合生意，生意成了，自然都赚钱了。

        二是，要强化向行业先进企业的学习。作为行业领先的供应链服务平台，TCL“简单汇”的发展具有标杆性和典型性。团队要以TCL集团这样的优秀企业为榜样，结合公司自身的发展情况，走出自己的特色和路子。

        三是，要强化对种业的服务。隆平高科的产品在全国乃至全球都非常有竞争力，隆平供应链引领打造的洞庭春模式、紫鹊界模式，有力地促进了集团种业运营和农业服务的发展，团队要继续深耕种业、农业，联合集团其他分子公司，进一步发挥隆平高科集团的综合实力。TCL供应链金融平台：简单汇，服务的主要是上游供应商，因TCL集团产业链条长，市场规模大，吸纳企业多，供应链企业盈利空间大，“金单”确权、流转，企业债权债务在平台内可抵，交易规模大，这样激活、优化产业链生态，发挥了金融创新的作用，区块链技术支持了产业发展。隆平供应链服务的主要是下游，风控难度大，但服务下游产业链条越长，金融服务价值作用越大，盈利空间也就越大。供应链服务对产业集团协同合作有新的要求。

        四是，要强化与金融机构的合作。积极引入银行和其他金融机构资源，在合法合规的基础上，增加并扩大公司的资金流转，开展更多特色化的业务，造福更多的中小企业和客户。

        随后，隆平供应链团队和TCL财资、金融团队一起，前往运达中央广场，同隆平高科常务副董事长伍跃时，副董事长袁定江，副总裁陈志新、邹振宇等集团高管进行了更进一步的交流。双方达成了定期交流及合作的意愿，并交流了公司的战略及定位。“供应链将成为未来产业链的标配，未来农业集团的竞争将主要是供应链的竞争。”隆平供应链将始终保持开拓进取的心态，实现造福共赢。