祝贺隆平金融2019年度三会胜利召开

   春暖大地，草长莺飞。4月8日上午，湖南隆平高科供应链管理有限公司第二届董监事第二次联席会议、第二届股东会第二次会议和长沙隆平农业小额贷款有限公司第一届董监事第二次联席会议、第一届股东会第二次会议联合会议在公司大会议室隆重召开。

   隆平高科副董事长、隆平小贷董事长、隆平供应链董事袁定江；隆平高科常务副总裁、隆平金融董事彭光剑；隆平高科副总裁、财务总监，隆平供应链董事长，隆平小贷董事邹振宇；隆平高科财务部副经理、隆平金融监事宋竞新；长株潭金融服务公司董事长，隆平金融董事、总经理刘锡平；长株潭金融服务公司总经理，隆平金融董事、执行总经理曾轶群；隆平金融财务总监李芳出席会议。

   会上，曾轶群先后向大会报告了公司《2018年度工作报告和2019年度工作计划》《关于设立长沙隆平区块链技术有限公司和长沙隆平商城有限公司的方案》以及《关于实施隆平金融股权激励方案》。

   李芳先后向大会报告了隆平供应链及隆平小贷《2018年度财务决算报告》和《2019年度财务预算报告》，隆平供应链《2018年度利润分配方案》，以及两家公司的基本管理制度。

   他指出，隆平金融今年服务种业的重点，在单一小品种的全产业链服务和推广。隆晶优系列优质水稻种子的成功推广，团队有了丰富的经验。日前，广西恒茂主动向我们推介了两个品种，希望获得隆平金融的支持。隆平金融帮助集团种业公司销售优质稻种子，吸引合作社种植种子、米厂全额收购稻谷，并为产业链上主体提供服务和金融支持，这种闭环的产业链模式，实现了互利共赢，深受各主体的欢迎。集团总裁廖翠猛很认可这种模式，关心关切实践情况和进展。

   他表示，隆平金融将深入探索ABS业务，在服务种业、获取资产的同时，实现资金的循环利用，从而扩大规模，更好地服务产业。

   他认为，做隆平区块链，隆平金融刻不容缓。我们应该做这件事，隆平供应链是首届全国供应链创新与应用试点企业，创新是核心，要不断提升科技创新研发能力，才能持续保持先进。我们能够做这件事，在区块链迅速发展的大背景下，隆平金融的农业区块链设想，吸引了阿里和腾讯联合投资的众安科技、百度投资等巨头的兴趣，优质资源的整合将助力隆平区块链腾飞。我们能够做成这件事，隆平高科拥有雄厚实力，以及良好的品牌和农业产业资源优势；隆平金融去年业务规模2个亿，预计今年5个亿，明年10个亿，业务规模发展倍速递增，且团队拥有航天信息、蚂蚁金服、众安科技等优质合作资源，是做农业供应链、农业区块链创新的首选。在战略、投资、技术等方面，隆平金融都迎来了最好的时机，要发力完成“种业的产业链、农业的供应链、隆平的区块链”的战略目标。隆平商城，团队有信心今年实现300万元的利润收入，隆平供应链当大股东，但不控股，利益共享.

   邹振宇表示，过去一年，隆平金融在探索服务种业产业链的道路上，取得了不错的成绩和口碑，也为未来更好地服务种业，积累了经验。今后，公司团队要持续创新，不断优化服务方案，搭建区块链等综合服务平台，引入第三方资源，通过加杠杆等手段，既保障客户利益，也保障集团利益，实现协同发展。同时，他强调，要密切关注体系内、外业务的风险，做好贷后的定期跟踪并形成书面文件，要及时防范风险并做好预案。

   彭光剑表示，隆平高科只做传统金融无意义，要做新金融，要往供应链金融方向走，且势在必行。他要求，隆平金融要遵循稳健、以内部业务为主的做法，扎根、勤耕种业、农业这一阵地。当下，大数据在农业行业的运用和优势尚未完全显现，但随着农业、农村的发展以及农民职业化的发展，未来，谁掌握了数据信息，谁就会是市场上的赢家。他相信，做成、做好隆平区块链和商城的建设，搭建完善的产业链数据库体系，将增加整个集团的市场估值和市场竞争力。他建议，隆平金融尽快提交详尽的商业计划书，与总部战略投资部进行研讨、论证，按总部投资决策流程开展。

   他认为，集团种业公司优质的、稳产的优质稻品种和隆平金融的供应链服务闭环模式，都是符合国家发展方向的，适应了农业供给侧结构改革的需要。当前隆平金融的发展，规模不是关键，研发出在行业内可推广的、适应市场需求的商业模式，形成属于隆平高科的知识产权，这是最重要的。他建议，总部财务部门、各种业公司和隆平金融，成立专项组，共同研发新金融服务方案。希望隆平金融真正服务好产业，快速发展，成为中国农业供应链的领先企业，成为隆平高科在农业服务和综合问题解决方面的重要力量以及行业竞争中的新武器。他强调，在公司发展的过程中，要贯彻廖总提出的“安全、健康、可持续”理念，不要短跑，要长跑，切记防控风险，根据隆平高科总部财务要求、上市公司财务报表要求开展业务，实现公司和集团的稳健长远发展。

   袁定江表示，董事会审议通过了公司《2018年度工作报告和2019年度工作计划》及基本管理制度；董事会和股东会均审议通过了两家公司的《2018年度财务决算》《2019年度财务预算》以及隆平供应链《2018年度利润分配方案》。设立隆平区块链公司和隆平商城公司，董事会赞成并大力支持设立工作，他要求经营班子协同总部战略投资部门，尽快落实具体方案，进一步提升集团整体价值。关于业务工作，他提出了以下几点要求：一是，要多与总部财务部门多沟通，合法合规、创新地开展业务，创造利润。二是，隆平供应链是符合国家发展政策的，受国家鼓励支持的，与种业的合作，要设计出互利共赢的产品和模式，协同发展。三是，供应链业务和小贷业务要区分侧重点，共同发力，同时，要符合监管部门的要求，尽可能提高种业和农业业务在整体业务中的比重。四是，金融业务，风险控制最关键，经营班子在业务开展过程中要做好风险防范工作，确保业务安全、稳健开展，确保公司发展年度目标和战略目标的顺利实现。