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战略坚守与管理变革——隆平金融学习毛长青董事长讲话时间：2019-07-04 7月3日下午，隆平金融迅速组织全体员工开展学习交流大会，积极响应集团总部学习毛长青董事长《求真务实 凝心聚力 众志成城向前进》讲话精神的号召。公司总经理刘锡平，执行总经理曾轶群，副总经理陈俊华、李铁、高菁娴，财务总监李芳，运营总监梁伟宪出席会议。 会上，全体员工认真学习了毛长青董事长的讲话原文。各与会人员结合公司发展和个人工作实际，踊跃分享了自己的心得和感受。“要积极发扬党员精神，对标优秀企业，艰苦奋斗，力争实现公司年度利润目标！”“要积极拓展业务，提高公司效益；要严格控制风险，保障资金安全！”“毛董事长的讲话精神于我们的工作，既是压力，也是动力，公司团队要在保持活力中努力前行！” 曾轶群执行总经理表示，学习毛长青董事长的讲话精神，不仅要学习讲话稿本身所呈现的思维方式和行文思路，更要以讲话稿的内核精神指导我们的工作实际。聚焦种业、专注主业，引领优质革命，我们要坚定信心，乐观工作，做好业务，充分发挥公司的金融服务优势，助力集团产业链的增值增效。 会议总结时，刘锡平总经理谈了自己的学习理会。他表示，毛长青董事长就集团当前的形势与挑战，历史使命和未来变革进行了深入总结和分析，作为集团的子公司，隆平金融全体员工要认清形势，摆正位置，迎接挑战。对于公司和团队的未来发展，他对全体员工提出了以下具体要求： 一是定战略。坚定不动摇地围绕做“种业的产业链、农业的供应链、隆平的区块链”的战略目标，以“种业拉动、金融拉动、品牌拉动”为指导，聚焦好种业，服务好农业。 二是稳客户。客户是我们的宝贝和利润来源，要用心维护好客户关系，特别是与种业紧密相连的战略合作伙伴，使公司的发展稳定长效。 三是强风控。风控是供应链金融工作的重中之重，也是公司的核心竞争力，要持续强化风控意识和手段，使资产不良率长期保持为0。 四是优队伍。公司的持续发展，人才很关键。要充分调动员工的积极性，提升员工的能力素养，更好地把握市场机遇，做好做强公司业务和品牌。 五是谋利润。要不断创新供应链金融服务模式，积极拓展业务，努力达成公司每年2000万元以上的保底利润要求。 六是聚中心。要在总部的战略指导下，在分管隆平金融的集团副董事长袁定江的带领下，聚力服务种业，引领优质革命。 七是成合力。要不断增强团队的凝聚力，充分信任，共同努力，用专业的管理和优异的业绩，让股东放心，让员工安心。 八是对标企业。要移植中信基因，“做好自己的事”。刘锡平总经理说他跟中信集团的两任董事长、一任监事长曾打过交道，被领导过，也握过手，或聚过餐，中信集团在长沙有中信证券、中信银行、中信戴卡、中信湘雅生殖、中信地产，现在又有隆平高科、澳优乳业等，都曾有业务合作，这些中信集团企业的高管，他认识很多，有的交往还多。各企业均独立经营，自成大树。集团内部各企业主体间，既无特别支持，也毫无互相制约，既没有特别亲密感，也没有疏远感。集团内不折腾，向市场揽人才，唯才是举，不排外，完全市场化经营，独立运作，各市场主体跨界经营，在中信品牌下，都能做大做强，都有公平发展权。中信集团高层没有控制欲，不会派一个“自己人”外行去领导一个跨界经营的成员企业，向市场要资源，向市场要人才，是人才都是“自己人”，不是人才，再是“自己人”，也不乱用。这就是中信集团的生命力，这也是他多年与中信集团高层，中信集团成员企业打交道，最受震撼的。 刘锡平总经理认为，要承认，对市场进行细分，隆平高科集团内，跨界经营的格局早已形成，种业间，杂交水稻与玉米、小麦、蔬菜、食葵、谷子，就存在小跨界，从种业到农服，是跨界，农服板块内，耕地开发、耕地修复、烘干中心、农药农肥农机、金融服务、信息技术服务，可以说是模式创新、产业延伸，但更是在不断跨界经营，或边界在扩展，需要不同的人才来经营，需要不同的格局来管辖，平台大了，压力更大了，更复杂了，这是必然趋势。 隆平金融服务种业，服务产业链、供应链，责无旁贷；有需求，服务一定跟上，暂时不赚钱，服务也要做，这是我们的定位决定的。“从产业中来，到金融中去”，但目前种业习惯传统金融，要照顾关系银行，其需求能得到满足，甚至可以得到很好的满足。那么隆平金融的资源、人才，也没有理由要闲置，没有理由等待、观望。要允许其市场化经营，自成大树，作为成员企业，市场主体，首要的是“做好自己的事”。 刘锡平总经理表示，公司的发展在曲折中前进，走上坡路往往是艰辛的，全体同仁要不畏艰难，凝心聚力，为公司的长远发展不懈奋斗，为隆平高科成为世界品牌、成为世界种业前五强贡献隆平金融的力量！ |
