隆平数科召开开源节流、降本增效专题会议

   为全面贯彻中信集团及隆平高科集团总部于9月21日召开的开源节流、降本增效会议精神，10月22日，隆平数科组织召开公司内部的开源节流、降本增效专题会议，公司总经理刘锡平，执行总经理曾轶群，副总经理李铁、陈俊华，财务总监刘俊恋，运营总监梁伟宪出席会议，全体员工参加会议。会议由副总经理陈俊华主持。

   财务总监刘俊恋围绕“开源节流、降本增效”主题内容，从收入、费用支出等方面分析了公司当前的情况，明确了总体目标，提出了具体的改善措施。她表示，公司现处于战略转型阶段，倡导“开源节流、降本增效”，既是为了确保公司顺利完成年度利润目标，更是希望通过此举助力公司早日实现独立上市目标。

   执行总经理曾轶群认为公司倡导“开源节流、降本增效”工作有助于确保公司顺利完成营收任务和利润目标，他提出了以下三点要求：一是，要严格执行公司的管理制度和标准，将工作落到实处、落到细处；二是，要严格执行奖惩机制，敢于担当，积极化解项目风险，确保项目资金安全回笼；三是，要合理支出公司费用，提高资金使用效率。

   公司总经理刘锡平表示，此次开源节流、降本增效的专题会议开得非常好，公司拿出了办法、措施，希望大家会后认真贯彻落实。每一个员工都要勤于思考，主动作为，用心用智，这是最大的开源节流，降本增效，反之，出工不出力，出力不出彩，节流了，但没有开源，则是最大的成本。我们要从更高层面贯彻集团会议精神。

   他指出，隆平数科，是做“链+证”，把“链”做强、做大，实现产品数字化、数字平台化、平台金融化，是公司已确定的发展模式，团队如何应对未来的机遇和挑战，他提出了以下意见：

   第一，要开动脑筋。要明晰自己的职责和任务，自带动力，积极探索符合公司长期战略目标的业务模式。要充分把握公司给予的平台、资源和机会，改变固有的思维模式，例如，公司今年继续推进“双百行动”（即：推广百万亩优质稻，服务百家米业企业），并升级了服务方案，大家也要打开思路，升级推广行动才好。再例如，公司引进了集团内诸多的优质产品，如隆平系优质稻种子、隆平茶叶、袁酒、澳优奶粉等，这是渠道建设，是供应链服务，是服务“链+证”的主业，大家要重视，积极、创新开展营销工作。

   第二，要迈开双腿。要走出去，多联系客户，走访客户，例如，多去园区企业、政府部门、创业中心等走一走，机会总是给敢于尝试的人，说不定走一走，优惠政策来了，客户来了，资源来了，人的关系也建立起来了。

   第三，要左右联动。公司有不同的平台，大家要互相支援，互相支持，共同把“链+证”做好。例如，隆平商城不是某个人的商城，是大家的隆平商城，上了新产品，宣传要跟上，员工营销要跟上，齐心协力配合起来，才会有好结果。只有去做，才知道自己的缺陷在哪里，只有去做，才知道潜力在哪里，也只有做，才知道我们成功的路在哪里。与此同时，也要积极挖掘人才，特别是销售型人才，以更好地推广和运用我们的“买单制”营销模式。有能力的人，要有平台，人生出彩。有好产品，要肯钻研，定能有所收获。

   第四，要全面拓展。公司最关键的还是要拓展客户，未来，我们要为客户提供数字化的服务、提供数字化的风控措施。目前，与银行、保险公司的对接都在顺利进行中，建设基于区块链技术的融资担保体系、信保业务体系，都很有兴趣，相信不久可以探索出一些新的模式，大家要做好前期的客户拓展与储备，以迎接新机遇。