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谋定而动 隆平数科召开2022年工作务虚会时间：2022-01-11 1月8日，隆平数科全体高管和各条线骨干同事齐聚在学士路“乡村振兴讲习所”，参加公司2022年工作务虚会，董事长刘锡平出席会议。会议由副总经理易阳主持。会上，与会人员畅所欲言，总结回顾工作情况，分析研判今年形势，研究谋划工作重点。 副总经理易阳首先以习近平总书记去年12月25日主持召开中央政治局常委会会议专题研究“三农”工作并发表重要讲话为开篇，他认为，我们选择的行业符合政策导向，是党和国家关心的重中之重，大家要坚定信心。科技改变农业的时代已经到来，我们已经走在前面，未来大有可为。接着，他提出本次务虚会的四个讨论主题，与大家共同讨论。 （一） 国际政经形势对公司业务的影响； （二） 数科主营业务方向及金融赋能； （三） 如何借力股东、外部关系等资源加速公司发展； （四） 如何推动科技赋能。 与会人员围绕讨论主题，结合自己的工作和实际，纷纷建言献策。整个讨论环节，大家实事求是，不仅剖析现在存在的问题，直面自己的困惑，也提出各种建议，明确今年的奋斗方向。 会议最后，公司董事长刘锡平做总结发言。他充分肯定了召开本次务虚会的意义，赞同大家讨论形成的意见。根据大家讨论发言，可以达成的共识，要坚守坚持，坚定坚决。他指出： 1、公司要坚守“三链”定位，即种业的产业链、农业的供应链、隆平的区块链，即“三链”融合。公司是中央八部门供应链创新与运用试点企业；是中物联、浙江大学评定的区块链项目“十佳案例”，是湖南省工信厅立项的大数据与区块链重点项目。2021年，公司被中物联评为“双链”优秀企业。办企业也要不忘初心，牢记使命，我们最初的定位是“三链”融合企业，因此，公司要在补链、强链、融链上做文章，要坚守“三链”企业定位，就是我们的“着力点”。 2、公司要坚持“三化”方向，即产业数字化，数字产业化，数字价值化。“三化”已取得一定成绩，服务了近百家农业企业，与五个县区政府签订或达成了战略合作协议，选择了三个源头创新的全产链农业项目作为公司突击点。这些项目、企业成了银行、券商、保险担保等机构争相服务的热点，我们只要坚持下去，就会做出巨大成绩。 3、要坚定“品牌化”管理。公司拥有袁隆平、中信双品牌，这是我们的大树，在大树底下乘凉，是我们的福气，同时也要为品牌争光，我们经过几年的努力，拥有“隆平链”、“隆平商城”、“隆平谷膳”、“醉咏禾田”、“隆金链”、“西湖红”等运用品牌或注册商标，要逐步走出品牌化管理发展之路。以品牌化经营的发展思路，拓宽盈利空间。 4、要坚决推行阿米巴模式，解决躺平现象。员工的底线是要自己能养活自己，如不能给公司做贡献，至少能自己养活自己。去年初，为解决躺平而成立的SPV公司，在2021年取得了意外成功，公司在自愿的基础上，选派领军人物、引进人才、积极探索、谋求发展，为公司发展找到了新的赛道。2022年，要巩固隆金链农业、隆金链酒业、红糯茅、红糯酱的成果，把从源头创新的全产链项目经营好，为乡村振兴贡献隆平范例。 刘锡平董事长指出，以上“坚守坚持、坚定坚决”四点，是我们几年探索的认识，也希望成为大家的共识。人一生做的最重要的决定，往往与钱无关；公司最重要的会议，往往是务虚会议。丢开指标的务虚会议，每年至少要开一次。选择“乡村振兴讲习所”召开这次务虚会议，意义重大，今年管理上开了一个好头。2022年我们要谋定而动，理清思路，加速前进! |
