强化风险防控意识 隆平金融开展业务培训

   12月5日下午，为增进公司员工的基础业务知识，强化业务部门考察和分析项目的能力及水平，湖南隆平高科供应链管理有限公司业务部组织开展了一次项目分享会，业务部的小伙伴悉数出席。

   分享会上，业务经理周晨作为主讲人，以航天长峰以及隆平茶业的项目作为案例，梳理了规范的业务流程，分享了方案设计的心得体会，提醒了项目操作中容易遇到的陷阱，并提出了避免犯错的方法。

   那么具体的陷阱和解决方法有哪些呢？

   陷阱1：债务确认是否到位

   由于应收账款数额多由企业自己记录的数据计算得出，本身存在记录错误、虚记、虚增的可能，所以确认客户应收账款的实际数额就显得尤为重要。

解决方法：首先，尽可能多地收集应收账款产生过程中的相关文件，如合同、收发货凭证、增值税发票、企业账本，核查基础合同、发票及记账凭证金额，对应收账款数额、付款日期进行认定；此外，以签署《应收确认函》的形式取得债务人就应收账款的真实性、准确性、具体数额、付款日期的确认。

   陷阱2：方案设计先于现场尽调

   业务办理过程中，处理完书面资料，以及和客户沟通之后，立马制定方案，在业务实际过程中会发现困难重重，犹如穿了不合身的衣服。

   解决方法：现场尽调能够帮助业务经理更加深入全面地了解客户的生产经营方式，真实的经营状况，同时发现通过书面文件所不能发现的风险点，在现场尽调之后再敲定合作方案，方能量体裁衣。

   陷阱3：贷前工作一丝不苟，贷后管理敷衍了事

   应收账款质押业务的贷前工作相较于普通信贷业务更为繁琐，在以应收账款作为担保的情况下，贷前核实债务的真实性、准确性是开展业务的前提，而贷后严格控制资金流向并时时跟进应收回笼情况，才是业务得以顺利进行的根本。

   会议最后，业务经理周晨还分享了近日在高新区牵头举办的金融创新高峰论坛上专家分享的案例，提醒业务办理人员在应收账款质押融资业务中可能会遇到的法律风险，大家需要进一步提高警惕。

   通过这次培训，进一步增强了业务小伙伴们对风险的把控意识。业务部作为供应链业务风险识别与控制的第一道防线，需从多个角度对项目进行考察，这对我们业务人员提出了更高的要求，我们需要不断学习专业知识，提升个人的综合素养及能力，以应对业务的挑战和市场的挑战。大家纷纷表示，今后会更认真地对待每一个项目，多改进，少出错，不出错！