山，快马加鞭未下鞍，
惊回首，离天三尺三；
山，倒海翻江卷巨澜，
奔腾急，万马战犹酣；
山，刺破青天锷未残，
天欲坠，赖以拄其间。
意思是尽管眼前是崇山峻岭，但我们只顾快马加鞭一路往前，不为之停留。蓦然回首，方知山峰高度几乎触手可及天空。
长征途中，过乌江时，遵义会议前，毛主席在乌江边，吟咏之，细思之，气势磅礴。
如实说，2015年6月1日，我的离职创业，也比较任性，对未来并没有认真思考。当时已是年过半百，白发创业，难度更大。要离开已干了28年的事业，离开熟悉的环境、熟悉的业务、熟悉的人，在新的广阔的市场上，从新出发，开启新征程，虽任性豪迈，但前途未卜。4年来，毅然决然，跌跌闯闯，“拼多多”，很快从赚快钱中走出来，很快意识到只能靠拼“风控”、拼“管理”在市场上生存。我们创业团队，有共识，不要简单为赚钱而赚钱，要长跑，不搞短跑冲刺。这一路探索，不断寻找商机，因缘际会，贵人相助，不久，便相继与航天科工、隆平高科两家世界一流技术的企业达成了战略合作协议。与北京、浙江航天合作，天使或财务投资了两家公司，与湖南航建、航天长峰等有很好的供应链服务合作，在航天板块，金融服务进行了一些有益探索，有了良好口碑。为服务“三农”，与隆平高科合作成立并负责经营隆平金融板块，目前隆平供应链、隆平小贷、隆平商城、隆平数科，已经形成一定核心竞争力，我荣幸成为该板块的创始人之一，并在逐步打造硬核。
隆平金融，一路探索，勇往直前，惊回首，离天三尺三。
其一，“三个拉动”，即种业拉动、品牌拉动、金融拉动。隆平高科是世界种业前八强，隆平供应链公司，作为一个新业态引入，我们预知，未来农业企业集团间的竞争，主要是供应链的竞争，并把这一认识，在集团内部宣贯，以提升供应链合作意识。开业之初，我们即深入田间地头，循环宣讲，拓展客户，研发产品，有效实施，做到了当年盈利、年年盈利、快速发展，很好地运用了“三个拉动”。
种业拉动：从一粒种子，到一碗米饭，“乐在一碗中”。今年正是隆平高科创立20周年，她已取得世界种业制高点。种业，对农业供应链服务的拉动，从源头，从技术，从优质高产高效上发动，容易形成核心竞争力，因此，紧紧依靠种业，主动服务种业，做种业推广的排头兵，成为隆平供应链获客、风控、盈利的重要举措。
品牌拉动：隆平供应链拥有袁隆平院士、中信集团双品牌，在农业领域，一览众山小，品牌拉动，事半功倍，当然，维护品牌，有严格要求，对行为有严格约束。某种业公司有一个常规稻品种，玉晶91，米业公司非常喜欢，但因不是隆平品牌，该米业公司做订单农业，不敢推广该品种，并建议我们把这个品种买下来，他们可以大面积推广。这里面有风控、服务、实力、辐射等多方面不可言传的因素。小的种业公司，一场自然灾害，企业就可能被掀翻，当事人就跑路，米业公司不敢推广，种植户也不敢种植，可见品牌的力量，已不可简单估量，因此，未来农业行业集中度会快速提升。因品牌的拉动，在农业产业领域，对隆平供应链接受、合作、敬佩，都顺利实现，未来隆平供应链对产业的整合，也会加速。
金融拉动：我国的“三农”，本不应该成为弱势群体，建国前，农村包围城市、武装夺取政权，靠泥腿子，打出了一个新中国；建国后，城市化、工业化、现代化强国建设，又是泥腿子，付出了第一的代价，也作出了第一的贡献。隆平高科，取得了18家授信银行的信贷支持，可以信用贷款、可以基准利率下浮，但其上下游供应链、产业链却都很难获取金融服务，因此，行业核心企业，为上下游引流，让低成本的金融之水灌溉农业领域企业，普惠三农，自然大受欢迎。2018年，我们的小鹿贷、小鹿通产品，投入了8800万资金，年化利率4.8%，服务种业，扶持经销商，荣获了2018年隆平创新最高人气奖。
其二，“三个前所未有”，即前所未有的机遇、前所未有的挑战、前所未有的担当。对我而言，进入一个新行业、新领域，真是刘爷爷进了大观园，“三个前所未有”，概括了我们将开创的隆平数科板块事业，想得真不简单，干得真不容易，前途真不可限量。供应链金融、区块链技术，将给“三农”弱势群体铺设了新的赛道，这个由供应链、区块链铺设的新赛道，也是传统金融的局限性，也是对“三农”的歧视逼迫出来的。“苔花如米小，也学牡丹开”，有了新技术，出现新服务，掌握了新的风控技术，小微战略取代“双大”，一个新时代会就这样出现在“三农”的面前。
其三，“三个链”，即种业的产业链、农业的供应链、隆平的区块链。2017年，因与别的农业服务板块有分歧，要求放慢业务发展，先解决战略问题，磨刀不误砍柴工，经过广泛调研、深入思考、积极探索，我们确定了“三个链”战略定位，于2017年10月隆平高科高层会议通过。两年来坚持、坚守、实践，不断推进，不断攀登新高峰。特别是两年多时间对区块链的研究、探索与实践，将企业的发展推向了新时代。实践、时间证明，两年前的战略定位是正确的、准确的，有挑战，有前途。
其四，“三块牌子”，即成为了商务部等八部委供应链创新与应用试点企业；国家高新技术企业；小微金融服务企业。这三块牌子，是金字招牌。作为中央八部委的供应链创新试点企业，我们已吹响了向供应链示范企业进军的号角。
其五，“三化”，即农业产业数字化、数字农业产业化、农业产业数字货币化。在“三化”理论的指导下，年初工作会议，公司董事会决定成立湖南隆平区块链技术有限公司，上半年工作汇报会上，根据市场研发及战略合作伙伴意见，公司名称不直接用区块链，不追热点，在我们这里，区块链技术只是解决问题的手段、工具，离开了商业模式，其本身并不能赚钱。因此，研发、运用区块链，要扎扎实实、坚持不懈，低调稳健，决定将即将成立的公司命名为：隆平农业数字科技有限公司，与地方政府沟通后，觉得特别好，要求加快。九月底，公司再次召开董事会，研究具体实施意见。为做好科普，开设了专栏，每周一篇，“靠云吃饭”，获得好评，各项工作在有条不紊地推进。
10月24日，中央政治局集体学习，研究区块链技术，最高层对区块链的肯定，结束了争论、统一了认识，一下上升到国家战略，区块链热度再次沸腾。我们曾抱怨效率太低、决策程序太长，现在看来，一切都是最好的安排。段子手说，中国区块链会有三个存在，一是存在于微信朋友圈，热度过了就不存在了；二是存在于各地政府的区块链产业园，政府补贴用完了，企业也就不存在了，马云指出区块链不是谁都可以做的；三是真正的区块链技术企业，如隆平数科，它赋有一种使命，它奋斗的目标是赋能，不是赚钱。未来五年、十年，在市场中长大的区块链，肯定不是朋友圈的区块链，不是现在能看透的区块链，区块链的价值或依附于数字技术，或依附于产业、民生、政府平台，区块链的生命在于不断创新。
专栏作者介绍
刘锡平，现任湖南隆平高科供应链管理有限公司总经理，长沙隆平农业小额贷款有限公司总经理，湖南长株潭金融服务有限公司董事长；历任中国建设银行湖南省分行风险管理部总经理，永州分行行长，长沙芙蓉支行行长，长沙铁银支行行长，湖南省分行资产管理部兼投资银行部总经理，湖南大学兼职教授、高级经济师。在投资银行及资本市场领域有着丰富的理论及实践经验。曾与湖南电视台联合主办《股票知识讲座》，主办湖南第一份《证券投资指南》期刊杂志，著有《投资控制论》《产业金融与区域金融》《信贷营销管理思想库丛书》等专著数十本。创造性打造公交金融IC卡、律师卡、注会卡、旅游卡等产品，曾获中国银联创新特别奖。
