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为实现3000万年利润而奋进！——隆平金融学习贯彻隆平高科2020年度工作会议精神时间：2020-01-20 为深刻领会隆平高科2020年度工作会议上毛长青董事长重要讲话及廖翠猛总裁2019年度工作报告的精神，1月17日，隆平金融组织全体员工召开集中学习会议。公司总经理刘锡平，执行总经理曾轶群，副总经理高菁娴、陈俊华、李铁，财务总监刘俊恋，风险总监李芳，运营总监梁伟宪出席会议，全体员工参加会议。 会上，综合管理部（风险管理部）经理张衡宇领学了隆平头条发布的《深化改革夯基础、稳中求进谋发展，隆平高科召开2020年度工作会议》一文。与会人员纷纷对标高质量发展要求，结合岗位职责，总结反思了2019年工作情况，并表示将以更好的状态投入2020年的工作，齐心协力共推公司发展进步。 执行总经理曾轶群表示，2019年，公司的整体规划和布局很好，公司圆满完成了年度任务目标，2020年，全体员工要进一步领会好隆平高科集团工作会议的精神，认真学习好种业的知识，体会好隆平的体系和文化，从而更好地服务体系，为体系创造更多价值。 会上，总经理刘锡平进一步解读了总部的工作会议精神，并结合隆平金融的发展实际，发表重要讲话。 他表示，隆平金融2020年的主题为：创建隆平数科，打造“隆平链”，为实现3000万元年利润目标而奋进！2020年，隆平金融要在集团的正确领导下，争创新突破。新的一年，公司要按毛长青董事长的“三个导向”推进各项工作。 坚持目标导向，坚决战略聚焦。 隆平金融要继续坚持做“种业的产业链、农业的供应链、隆平的区块链”，通过“三靠”提升市场“地位”： 一是，靠利润谋地位，要朝着3000万元年利润努力，分解目标，力争隆平供应链、隆平小贷、隆平数科各实现利润1000万元； 二是，靠服务谋地位，要主动争取服务种业、服务农业的机会，积极开拓市场； 三是，靠牌照谋地位，我们有小贷牌照，是全国供应链创新与应用试点企业，有丰富的供应链金融服务经验，专注、专业做种业金融，要充分发挥我们的人才、队伍和风控优势，在实践中不断提升、进步，从而在市场竞争中获胜。此外，要大力发展金融科技，加速推进与众安科技的合作，打造“隆平链”；要加强与集团内种业公司的合作，完成“双百行动”任务，向更广阔的合作推进。聚焦方能更好地突破，要很好地领会毛长青董事长提出的战略聚焦，我们要从品类聚焦、市场聚焦、渠道聚焦、端次聚焦、寄生聚焦、能力聚焦等多方面落实。聚焦到点，火力全开，实现链上突破。 坚持问题导向，坚持管理变革。 要不断改进团队管理，提高工作标准，优化工作流程。资源要向奋斗者、价值创造者倾斜。利润价值的创造，主要要靠营销来实现。要努力做好公司的营销管理，合理统筹资金，确保公司利益最大化。要加大科技投入，以“隆平链”科技统领各项工作。 坚持结果导向，狠抓执行落地。 执行要从管理团队开始，分工清晰，职责明晰，各司其职。每个人都要把自己的事情做好，每个节点都要落实到位，争取每年都有变化、有进步，不求速胜。隆平金融，有团结的班子，要力聚一块、利聚一块。他强调，业务要做得好，公司要发展好，风险防控是首要，需要不断提升防范、管理风险的能力。随着“双百行动”，即今年推广100万亩优质稻，合作100家区域布局的米企，成果不断巩固，我们与种业相生相伴，相知相识，随着合作向深度、广度推进，寄生聚焦战略才能逐步实现。 最后，他勉励大家，2020年，充满信心，一起加油，再创新辉煌！ |
