双管齐下 推进管理改革——隆平金融深化改革纪实之一

导语：经过三年的沉淀和摸索，隆平金融步入发展快车道，2019年，正式提出深化改革。紧紧围绕“三链”，即：“种业的产业链、农业的供应链、隆平的区块链”，坚持“三拉动”，即：“种业拉动、金融拉动、品牌拉动”，以数字科技，区块链技术为基础，更好地拉动种业产业链，服务农业供应链，实现农业产业数字化，产业数字价值化，数字价值货币化，即“三化”服务三农。隆平金融采取了系列措施，朝着深化改革的目标奋力前行，力争实现高质量发展。

   限时服务：时间缩短了，质量提升了

   有效增强客户部门之间竞争，提升业务拓展积极性。业务数量、业务进度，一目了然，员工的压力和动力同步增长，有助公司年度业绩目标顺利达成。

   精准掌握业务开展的困难与制约，迅速采取解决措施。哪个项目在哪个环节出现难题了，公司领导、员工皆知，充分利用各自资源，发挥各自优势，解决问题的效率倍增。

   清晰业务开展的来龙去脉，及时优化流程管理。营销、材料准备、审批、沟通配合等各环节的耗用时长及原因，公司领导和部门均可根据数据信息，及时调整业务资源安排，优化相关管理流程，解决业务办理痛点。

   营造阳光透明的办公氛围，提升员工的信任感和幸福感。公平公开公正地办理业务，互帮互助，高效协同，做好业务的信心更足了，决心也更大了。

   线上办公：操作便捷了，效率提高了

   移动打卡上班，视频电话会议方便灵活，通过信息系统审批材料，客户远程视频面签……面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，隆平金融迅速反应，完成了系列行政管理制度改革，进一步升级办公方式，提高办公效率。

   依靠信息技术、岗位制衡、团队觉悟等前提条件，实施现场值班和远程办公制度，既确保了员工的健康安全，也实现了业务的有序开展。一笔300万的小贷业务，除纸质材料签章、存档，其他流程均实现合法、依规线上化办理。

   正如隆平金融总经理刘锡平所说，新的时代新的趋势已经到来，隆平金融深化改革，势在必行，刻不容缓。管理的改革，是一个起点，未来，我们将用更有力的措施，更坚定的行动，去推动员工的进步、公司的发展，为社会经济发展创造更大价值！