2020年巩固“两链”基础

   隆平链（隆平数科），省大数据与区块链重点项目，以种业的产业链、农业的供应链为基础搭建。2020年，隆平数科集团的中心工作，就是巩固“两链”基础。

   农固国，商富国，宋仁宗年间就有此认识，鼠年，鼠性“深挖洞，广积粮”，疫情袭击下的鼠年，农业的基础地位在提升。

   曾记否，我国刚解决温饱问题不久，很多人就不记得曾经挨饿的滋味了，老百姓都明白的事，而一些政界、学界大佬，就掀起了是“种粮好”，还是“买粮好”的争论，且“买粮好”的市场派一直占据上风，主张进口粮食，认为进口粮食品质好且便宜，进口越进越多，农业的基础地位一再动摇，农民不种粮了，粮食企业成片倒闭。种粮不如买粮，造船不如买船，一样的逻辑一样的结局。此事，一直争论不休，现在已经不再争论了，疫情来袭，思想统一了。因为越南、印度、泰国、俄罗斯等一度禁止粮食出口，都要正面粮食危机了。本周G20农业部长会议，20国一致行动起来，共同防范、应对世界粮食危机。

   隆平数科（含隆平金融、隆平供应链、隆平小贷）拟IPO上市，担起农业“新基建”的时代重任是公司的使命。“三会”明确“双百行动”继续推进，即：推广100万亩优质稻、服务100家米业企业，实践“乐在一碗中”的理念，即从一粒种子，到一碗喷喷香的米饭，中国人碗里要始终装中国粮食。“乐在一碗中”提出后，也有朋友补充了“乐在一筷子”，即是从一粒种子，到一双筷子，筷子要夹美味佳肴，这对隆平高科的蔬菜板块提出了新要求。这些理念都是从泥土里长出来的，既体现了人民对美好生活的追求，又体现我们在步步为营、坚持不懈地巩固“两链”的基础能力，即：巩固产业链的基础能力、巩固供应链的基础能力。

   提出“双百行动”是2019年10月，那时没有疫情，随着新冠疫情的爆发、蔓延，更进一步论证了我们部署的超前性、正确性。疫情爆发，无论是我国还是世界，都出现了供应链和产业链失衡、断链、阻滞、休眠的情况。比尔盖茨说这次疫情应是人类的一次“纠错”机会，但特朗普的去中国化、去全球化，不排除又成为人类一次“错上加错”的更大灾难，比尔盖茨的提醒发挥不了作用，我们必须提前应对，而应对首要的要从粮食安全做起，粮食安全，要从巩固“两链”做起。

   应对疫情，保障民生，以及推动复工复产，第一时间要解决的就是供应链、产业链的恢复与稳定。疫情面前，更多的人，更深、更痛地认识到，实体经济的重要性，坚持发展实体经济的正确性。

   从国家层面来看，凡是供应链基础能力强的国家，或是产业链基础能力强的国家，它的防控效果就好，经济社会的稳定性就好。中国，是世界唯一拥有全产业链的国家，应对疫情的能力也最强。从美国对中兴通讯、华为的围剿，可以看出，国家与国家之间的斗争，和企业间的竞争一样，攻击的就是你的产业链、供应链的短板。一个国家参与了国际分工，没有短板，不可能，但致命的短板，不能有，若有，就会被美国欺负。我们不能在别人的地基上建房子，即使让你把房子建好了，也睡不安稳。

   从企业层面来看，凡是供应链能力强的企业，在抗疫的过程中，就能更好地发挥出作用，供应链的韧性就显现出来了，企业受疫情影响相对就小。比如中百集团在长达70多天的时间里，保障了900多万人口的武汉市一半的民生供应。没有强大的供应链基础能力，就不可能做到。九州通医药集团如果没有一定的基础能力，一定的供应链弹性和韧性，在疫情突发时，也不可能做到第一时间快速响应，保障武汉市医疗物资和百姓就医用药的需求。口罩、防护服、护目镜，呼吸机等重点防疫物资，我国能够立马增加产能，并支持世界各国，全依赖产业链、供应链的基础能力。顺丰物流，一季度营收大赚1000亿，逆风而行，除了勇气，更需能力。这次疫情，就是对各国、各地、各集团产业链、供应链、物流等的应急考验。

   4月17日，中共中央政治局召开会议，提出了“六保”：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。需要我们深刻领会。一是形势更加严峻复杂，说明已经“稳”不住了必须要“保”。二是巩固供应链、产业链的基础能力或已是国策。“六保”，都离不开供应链、产业链的稳定。有了供应链、产业链的稳定，就有了市场主体的稳定；有了市场主体的稳定，就有就业的稳定；有了就业稳定，就有了民生保障；有了供应链、产业链的稳定，也就为粮食能源安全、基层运转提供了保障。从这个角度来讲，在新形势下经济社会的发展过程中，供应链的稳定至关重要，是关键性的、保障性的。

   从产业链、供应链区分，与隆平数科合作的农业企业，可以分几种：1、上游集中、下游分散；2、上游集中、下游集中；3、上游分散、下游分散；4、上游分散，下游集中。四种类型都有。集中、分散，只是相对的概念，不是绝对的，市场化企业，适者生存，谈不上谁好谁不好。我要表达的是，上游集中，是指致力于产业链、供应链的巩固，企业有自己的产业链、供应链，应该有优势，盈利能力要强一些。比如环洞庭湖区的粮食企业，疫情期间走访，场内以运出大米车辆为主，春种秋收，很有规律。上游分散，是指产业链、供应链巩固不够，没有自己的产业链、供应链，只能随行就市，四时采购，进的是杂米，杂交稻、常规稻都不能区分，无法精致经营，如湘南、湘中的一些粮食企业，疫情期间走访，场内以运进稻谷的车辆为主，说明后者没有自己的产业链、供应链，春种秋收，仓储不足。当销售断货，出现你进稻谷谷价，或比人家售米米价贵，即使有利润，竞争力也不够。我司将在100家米企中优选合作伙伴，共同巩固产业链、供应链，时时处处不忘打基础。